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量品创始人虞黎达:用C2M模式改造的新零售+新制造
更新时间:2018-07-04 20:11  点击次数:

  近日,由媒体训练营主办的“新希望·新物种——2018媒体训练营年会暨新经济峰会”在北京成功举办。量品创始人虞黎达上台发表了精彩演讲,讲述了他的创业故事。

  虞黎达在服装行业行走多年,现在他要颠覆这个行业,武器是C2M。什么是C2M?利用移动信息化技术,打通供需两端形成最佳平衡,实现按需生产,以销定产,个性化定制,去中间层。

  C2M至少在两个方面实现了效率的提升,一是渠道效率的提升。在传统的生产模式,在传统的代理分销模式下,员工、物业、水电,成本层层叠加,C2M完全去中间层;二是营销成本的节约,传统模式下,无论传统媒体,新媒体,还是线下媒体,或者线上媒体,都需要海量投放,才能形成品牌认知,获得用户。以电子消费品行业为例,渠道+营销成本占产品价格比例超过60%。

  以营销为例,通过线下导流,一个电商户获取成本高达300元至400元之间,一个金融用户获取成本高达数千元。

  不止如此,C2M至少完成了两个颠覆,一是供求关系的颠覆,传统供求关系通过价格传导机制平衡,C2M通过信息技术实现供求平衡;二是对生产方式的颠覆,传统制造业的生产方式是大规模标准化生产,C2M是个性化小规模生产,是经济的柔性制造。

  以下为虞黎达演讲全文:

  大家好,肚子有点饿了吧,我尽量讲得大家兴奋一点,抵消我肚子里的饥饿。

  刚才大家讲了很多非标怎么会变成一个标准化的问题,今天,我来讲一讲我们量品故事,用C2M模式改造的新零售,加新制造。

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  推倒重来:用新模式做衬衫

  吴晓波老师他跟我也比较熟,他曾经给我下过一个定义,说我叫奇葩匠人。

  首先,我跟大家解释一下,奇葩在什么地方?我的职业生涯从事了20年,一直是在做服装行业,而且一直是在做一件衬衫。之前我做的是什么呢?大家知道,中国20年来,一直以出口加工企业做外贸为出身,所以我以前一直做的就是,出口加快外贸企业,大家所了解的所有的国际知名品牌,像阿玛尼,Burberry,LACOSTE等这些品牌,他们的衬衫其实都是我们在给他做出口加工的,在前面20年的职业生涯里面,我给这些知名品牌出口加工了多少件衬衫呢?10亿件衬衫。

   标签 新零售 新制造 模式 量品 工人

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